Sacramento Consultoria

Res. Administração Profissional para a E. R. Arquitetura




Estimado Eduardo Ronchetti ; São Paulo/SP

Verifiquei as tabelas apresentadas e me parece que você tem uma definição clara dos seus custos fixos. Bom! Mas ao ler as principais necessidades observo: a contratação de uma nova profissional para complementar a atual equipe da empresa. Acredito que o momento não seja o oportuno para tal contratação. Após identificar a capacidade produtiva da seu atual pessoal. Você deve focar a ação de cada funcionário, sua participação neste processo é essencial, pois tem a visão do negócio. Dessa forma vai identificar o que realmente é necessário: uma consultoria externa e/ou de um gestor para lhe auxiliar nesta jornada.

Inicialmente observo um problema de gestão, me parece que deseja conquistar muitos propósitos num curto período de tempo. Cautela! Identificar problemas de gestão é simples! Porém, identificar o índice de confiabilidade é um pouco mais complexo. Após o fato ser reconhecido podemos verificar o que realmente pode ser aproveitado. Para uma empresa que deseja crescer, faz-se necessário "tecer" uma estratégia que trabalhe em nichos e não somente em escalas; a riqueza financeira chega como consequência de um trabalho em equipe e não somente em grupo,  a conscientização dos seus colaboradores me parece fundamental neste desafio. Na minha concepção, seu maior desafio é ter a gerência sobre os procedimentos já  criados pela empresa. Tenha a certeza que irá conseguir o que deseja não é necessário investir em um outro profissional no momento. lembre-se é melhor ser credor que devedor.

A disposição no que possa colaborar!

Leonardo Sacramento