Resp. Meu chefe , o coordenador me coloca para trabalhar dia e noite, será que vou ter tempo para isso?

Prezado M. Garcia  - Salvador/BA

Conforme evidenciado por e-mail,   é possível observar que está chegando ao topo da sua carreira profissional e as coisas vão se tornando um pouco mais difíceis. logo recomendo, que você se torne mais estratégico e focado, "largando" coisas que não lhe são desnecessárias, ou seja, o que lhe sobrecarega e se tragam um transtorno - todas aquelas obrigações que você pensa  que o limitam. Você tem que se descarregar e ficar mais ágil, assim você consegue alcançar aquilo que realmente quer.

Em tempos difíceis é preciso desenvolver foco: ou seja; verifique o que  é essencial (o que devo fazer imediatamente ?) em sua vida pessoal e profissional, após desenvolver tal observação, busque o que lhe é necessário (o que somente deve fazer após o que lhe é essencial ?) e evite o que é eventual. Na vida contemporânea muitas vezes nos deparamos desperdiçando energia para o que é eventual  achando ser essencial. Recomendo cautela! E uma ajuda coaching (vida e/ou performance).

Acredite em você!

Abraço forte;

Leonardo Sacramento

Resp. Sugestão para liderança ser mais efetiva nos resultados da equipe. 


Prezado Pedro Garaude- Baruerí /SP

Um líder considerado " fraco" apenas desenvolve seu foco nos indicadores de resultados. No caso do seu negócio, segundo o apresentado por e-mail, observa-se apenas os gráficos dos serviços prestados todas as semanas e arrasa com os prestadores de serviços e parceiros de negócio por estes terem fracassado em atingir as metas estabelecidas. Não ocorre a este seu " líder " desenvolver alguma atitude proativa, para auxiliar os prestadores de serviços ou parceiros a identificar os indicadores operacionais de direção,  os quais podem auxiliar a produzir melhores resultados.

Sugestão: desenvolva uma liderança forte, foque nos indicadores operacionais de direção, traçe dois ou três objetivos (ações-chave) que a liderança possa controlar e que tenham maior probabilidade de alavancar os resultados desejados. Observe que a sua equipe (parceiros e prestadores de serviços) se sentirão recompensados não apenas por alcançar os indicadores de resultados, mas também por acolher com atenção os indicadores operacionais de direção.

Em síntese; saber a meta não é a mesma coisa que saber como focá-la (atingi-la); o líder deve empenhar os parceiros e /ou prestadores de serviços (equípe) em descobrir quais as providências necessárias para superar as metas estabelecidas e perseguir  incansavelmente sua execução.

A disposição no que posssa colaborar!

Leonardo Sacramento

Desenvolva índices de confiança!

Na atual situação econômica que o Brasil se encontra, já é possível observar a  desaceleração da confiabilidade das pessoas nas suas organizações e como conseqüência desse fenômeno a elevação dos custos empresariais - Em tempos de turbulência; deve-se elevar o nível de confiança das pessoas para que os custos nas empresas diminuam e as organizações recuperem seus investimentos.

Caso você deseje orientações para melhora dos seus resultados clique no link soluções corporativas e deixe o seu contato.