Resp. Como faço para manter meu entusiasmo frente a faculdade e ao meu dia no trabalho?

Prezada Patrícia - Salvador/ Ba

Muitas pessoas querem mudar e diversos casos se identificam com a situação apresentada por você. Apesar dessas pessoas se acharem comprometidas com os seus objetivos, ainda não sabem como transformar esse querer em atitudes concretas que as conduzam a uma transformação permanente.

Lembre-se é inútil você ficar aguardando uma única oportunidade chegar! Para mudar, você precisa aprender a agir de modo diferente do qual você está agindo em meio a turbulência do seu dia a dia. Não deseje conquistar tudo de uma só vez, tome cuidado para não colocar tudo que você já conquistou a perder por causa de uma escolha impensada. Recorra ao método que lhe apresentei via email. Lembre-se: um dia de cada vez e concentre-se em proseguir em seu objetivo hoje e não deixe a sua "bola" cair e faça isso todos os dias. Acredite você será capaz de realizar qualquer tipo de mudança em sua vida. Inclusive a qual me informou!

Obs. Caso deseje terei um imenso prazer em desenvolver um programa coaching para você!


A disposição no que possa colaborar!


Leonardo Sacramento

Resp. IES ou ouro em tempos de turbulência?


Prezado Kaio M. Takahassiro - São Paulo/SP

Inflação e crise econômica não são muito a minha praia rs... Mas o conselho que posso lhe dar é o seguinte: ao observar a movimentação do mercado relacionado a educação e a proposta de algumas IES, vejo que algumas dessas IES não estão sendo transparentes com o seu  negócio (educação), observo , a despersonificação da educação enquanto lócus  para o desenvolvimento social, econômico, estratégico e político da nação , a perda da qualidade dos serviços prestados e a valorização da titulação como critério de qualidade  de seus docentes como atrativo para os seus discentes (clientes), consequentemente a  médio e longo prazos irão perder boa parte desses seus clientes.  Irônico não?  Observo que os meses seguintes deste ano vão se afastar bastande do que pode ser considerado normal para a economia nacional.  Acredito ser o momento de deixar em torno de 10% a 15%  do seu patrimônio em ações, já que me informou a potencialidade de seu negócio, quem sabe investir um pouco em setores ligados ao mercado doméstico.  Consultei um amigo que trabalha na bolsa de valores e este me aconselhou a investir em fundos de capital protegido; ele me explicou que, o investidor não ganha toda valorização da bolsa caso o mercado suba, porém não perde dinheiro caso venha a ocorrer novas baixas. O restante da carteira deve ser concentrado em renda fixa, especialmente em títulos públicos indexados a Selic, títulos de divida de grandes empresas e CDBs.


Como a sua procupação está focada na turbulência e a sua expectativa criada é a de alta dos preços em seu outro negócio (ouro), não acredito  que deva investir neste outro mercado, pois o que observo é que a volatilidade está muito alta. Principalmente em relação a principal moeda que opera em sua IES, admito que  para mim o câmbio ainda é uma grande inquietação! Pois já é possível observar algumas medidas governamentais se mostrando eficientes para conter a valorização da nossa moeda (real) frente ao dólar. Ao menos é o que consigo vislumbrar! Arrisco uma estimativa; até o mês de dezembro deste ano chegaremos com o dólar valendo R$ 1,60 o chegando no máximo até  R$ 1,79. Daí faça a sua ponderação, vale mais a pena investir nesta moeda, na IES ou ouro? 


Sugestão: aplique parte do lucro proveniente da IES num investimento a curto prazo e valorize o seu capital humano, principalmente por suas experiência em sala de aula, talvez isso possa conter  um pouco mais a evasão causada pela falta de visão do negócio, não se esqueça de apesar de serem discentes também são clientes, eles tem que visualizar um diferencial que lhes dê vantagem competitiva no mercado de trabalho. Conquiste a fidelidade de seus colaboradores, funcionários, prestadores de serviço, clientes, etc. E muita cautela com os sociopatas citados em seu texto. Isto vai solucionar boa parte das questões que evidenciou via e-mail e vai lhe garantir uma passagem mais tranquila neste momento de turbulência econômica. 

Espero ter ajudado;

A disposição no que possa colaborar!

Leonardo Sacramento

Novas tecnologias. Nova educação?

 As constantes mudanças e transformações no atual paradigma tecnológico possibilitam novas perspectivas em relação á educação. As novas tecnologias da comunicação e informação contribuem de forma eficaz para construção de novas estratégias educacionais, as quais possibilitam inovadas perspectivas frente a esse processo. Sendo assim, para contextualizar uma nova educação faz-se necessário, trabalhar por inovar os conhecimentos mobilizando as novas ferramentas tecnológicas de forma dinâmica, essa perspectiva deve auxiliar na formação de novas opiniões, análises e críticas sobre as diversas circunstâncias e situações impostas pela vida social contemporânea.

                                                                                       Reflexão por: Leonardo Sacramento

Se quiser alcançar uma meta, você deve "vê-la alcançada" em sua mente antes de realmente alcançá-la.
                                                                                                                                 
                                                                                                                                  Zig Ziglar

Res. Administração Profissional para a E. R. Arquitetura




Estimado Eduardo Ronchetti ; São Paulo/SP

Verifiquei as tabelas apresentadas e me parece que você tem uma definição clara dos seus custos fixos. Bom! Mas ao ler as principais necessidades observo: a contratação de uma nova profissional para complementar a atual equipe da empresa. Acredito que o momento não seja o oportuno para tal contratação. Após identificar a capacidade produtiva da seu atual pessoal. Você deve focar a ação de cada funcionário, sua participação neste processo é essencial, pois tem a visão do negócio. Dessa forma vai identificar o que realmente é necessário: uma consultoria externa e/ou de um gestor para lhe auxiliar nesta jornada.

Inicialmente observo um problema de gestão, me parece que deseja conquistar muitos propósitos num curto período de tempo. Cautela! Identificar problemas de gestão é simples! Porém, identificar o índice de confiabilidade é um pouco mais complexo. Após o fato ser reconhecido podemos verificar o que realmente pode ser aproveitado. Para uma empresa que deseja crescer, faz-se necessário "tecer" uma estratégia que trabalhe em nichos e não somente em escalas; a riqueza financeira chega como consequência de um trabalho em equipe e não somente em grupo,  a conscientização dos seus colaboradores me parece fundamental neste desafio. Na minha concepção, seu maior desafio é ter a gerência sobre os procedimentos já  criados pela empresa. Tenha a certeza que irá conseguir o que deseja não é necessário investir em um outro profissional no momento. lembre-se é melhor ser credor que devedor.

A disposição no que possa colaborar!

Leonardo Sacramento