Resp. Meu chefe , o coordenador me coloca para trabalhar dia e noite, será que vou ter tempo para isso?

Prezado M. Garcia  - Salvador/BA

Conforme evidenciado por e-mail,   é possível observar que está chegando ao topo da sua carreira profissional e as coisas vão se tornando um pouco mais difíceis. logo recomendo, que você se torne mais estratégico e focado, "largando" coisas que não lhe são desnecessárias, ou seja, o que lhe sobrecarega e se tragam um transtorno - todas aquelas obrigações que você pensa  que o limitam. Você tem que se descarregar e ficar mais ágil, assim você consegue alcançar aquilo que realmente quer.

Em tempos difíceis é preciso desenvolver foco: ou seja; verifique o que  é essencial (o que devo fazer imediatamente ?) em sua vida pessoal e profissional, após desenvolver tal observação, busque o que lhe é necessário (o que somente deve fazer após o que lhe é essencial ?) e evite o que é eventual. Na vida contemporânea muitas vezes nos deparamos desperdiçando energia para o que é eventual  achando ser essencial. Recomendo cautela! E uma ajuda coaching (vida e/ou performance).

Acredite em você!

Abraço forte;

Leonardo Sacramento

Resp. Sugestão para liderança ser mais efetiva nos resultados da equipe. 


Prezado Pedro Garaude- Baruerí /SP

Um líder considerado " fraco" apenas desenvolve seu foco nos indicadores de resultados. No caso do seu negócio, segundo o apresentado por e-mail, observa-se apenas os gráficos dos serviços prestados todas as semanas e arrasa com os prestadores de serviços e parceiros de negócio por estes terem fracassado em atingir as metas estabelecidas. Não ocorre a este seu " líder " desenvolver alguma atitude proativa, para auxiliar os prestadores de serviços ou parceiros a identificar os indicadores operacionais de direção,  os quais podem auxiliar a produzir melhores resultados.

Sugestão: desenvolva uma liderança forte, foque nos indicadores operacionais de direção, traçe dois ou três objetivos (ações-chave) que a liderança possa controlar e que tenham maior probabilidade de alavancar os resultados desejados. Observe que a sua equipe (parceiros e prestadores de serviços) se sentirão recompensados não apenas por alcançar os indicadores de resultados, mas também por acolher com atenção os indicadores operacionais de direção.

Em síntese; saber a meta não é a mesma coisa que saber como focá-la (atingi-la); o líder deve empenhar os parceiros e /ou prestadores de serviços (equípe) em descobrir quais as providências necessárias para superar as metas estabelecidas e perseguir  incansavelmente sua execução.

A disposição no que posssa colaborar!

Leonardo Sacramento

Desenvolva índices de confiança!

Na atual situação econômica que o Brasil se encontra, já é possível observar a  desaceleração da confiabilidade das pessoas nas suas organizações e como conseqüência desse fenômeno a elevação dos custos empresariais - Em tempos de turbulência; deve-se elevar o nível de confiança das pessoas para que os custos nas empresas diminuam e as organizações recuperem seus investimentos.

Caso você deseje orientações para melhora dos seus resultados clique no link soluções corporativas e deixe o seu contato.

RES: O jovem Coach? 

Olá Jonathan  - Ipatinga via Likerdin

A essência da atuação profissional num processo coaching consiste em auxiliar o coachee (cliente) a superar e resolver suas questões; impulsionando a transformar o que ele(a) (coachee) assimilou em resultados e soluções proativas, ou melhor "positivas" seja para sua vida pessoal, carreira profissional ou mesmo para sua empresa ou a qual ele(a) faça parte.

Independentemente da idade, ser jovem ou não; o profissional coach necessita desenvolver um processo de organização e apreciar de forma detalhada cada uma das etapas nessa jornada (ser coach) e buscar sempre uma linha prática que não lhe confunda e misture questões pessoais e profissionais, ter experiência é muito bom! Muitas vezes reflete sabedoria. Mas é preciso ter cuidado com a inteligência! Somente nos mostra o caminho. O coach orienta, indica, oferta ferramentas, mas não decide a mudança, ele apenas impulsiona e desperta a motivação no outro.

Siga em frente, acedite!

A disposição no que possa colaborar!

Leonardo Sacramento

Resp. Quais as competências do Coachee?

Prezado Paulo- SSA/BA

Em atenção a sua demanda, perceba que as competências do Coachee no processo de coaching devem ser expressas verbalmente para o coach, as questões para as quais o Coachee necessita de real ajuda, o progresso que ele esta desenvolvendo e como gostaria que o coach o ajudasse.

Neste sentido o coaching é uma atividade feita com alguém, e não para alguém. Assim esse processo de aprendizagem funciona de forma repartida entre o Coach e o Coachee. Aonde ambos precisam demonstrar condutas de confiança e abertura que são essenciais ao vínculo entre ambos.

Atenciosamente;

Leonardo Sacramento